拥抱互联网中兴净利翻倍背后 4G来来临面临大考

2014-01-21来源:万行网移动站
核心摘要:作为全球五大电信设备厂商,中兴通讯为全球电信运营商提供重要的网络基础设施,如基站和天线等。同时,中兴通讯也生产手机。



作为全五大电信设备厂商,中兴通讯为全球电信运营商提供重要的网络基础设施,如基站和天线等。同时,中兴通讯也生产手机

中兴
 

来自GSA(全球移动供应商协会)数据显示,截止2013年12月31日,全球有260家运营商确认在95个国家或地区正式推出商用LTE服务,2013年共有112个LTE网络被推出。GSA预测2014年全球至少将有350张LTE网络投入服务。

回顾2013年,4G前期规划期完成后,进入了建设期,这一阶段包括主设备商、传输设备以及网络优化等领域进入了获益期,中兴通讯自然也不例外。

据了解,2013年中兴通讯在主流市场、主流客户和主流产品上实现了布局的进一步优化,这里的主流更多指的是LTE网络建设。目前中兴通讯在全球LTE新增市场份额接近20%,成为全球4G增速快的厂商。

截至目前,中兴通讯已经在全球获得65个LTE商用合同,包括香港CSL、移动香港、瑞典Hi3G、匈牙利H3G等,其丰富的海外LTE商用经验将有助于中兴通讯更好的服务国内运营商。

在市场,4G招标上中兴通讯抢得先机,在移动去年TDD-LTE招标中中兴通讯占比,约占25%。

目前,中兴通讯在无线产品、网络产品、手机终端、数据产品四大领域具有较强实力,在TDD领域研发和商用具有一定优势,未来4G有望成为中兴通讯赢利的突破口。

终端仍面临挑战

一直处于转型的中兴通讯在传统市场虽然迎来4G利好,但终端仍面临着不小的考验。

2013年年底中兴通讯宣布了终端重大人事构架调整,为中兴手机立下汗功劳的执行副总裁何士友被70后的曾学忠接替,也从此时开始,中兴手机正式开始独立运作。

这位被中兴内部评价为“一个浑身上下都充满了互联网细胞的人”能否成功接过何士友的帅印,目前还无法得知,但眼下中兴手机面临的问题则急需解决。

以麦卡策略学中的“4P”分析而言(即产品Product、价格Price、渠道Place、营Promotion),中兴终端在个环节产品上去年就出了问题。由于一直秉承着运营商转售的策略,中兴手机在产品Product层面一直没能融入近年来兴起的移动互联网玩儿法。

回顾去年的中兴手机产品,在Blade、GrandX等产品上均推出了支持三网(TD/W/C)的产品,但从Grand Era起,包括后续的Grand S和GrandMemo,均出现了不支持某个运营商支持的短产品,比如在赢得德国IF设计大奖的Grand S就只有联通版和电信版,反而没有移动版,这在过去是很少见的。

此外,面对之前定下的到2015年进入全球前三目标,中兴手机在去年表现不但没有前进反而落后。据腾讯科技从国外机构发布的数据整理发现,若按照全球出货量来计算,2011年中兴手机以6610万部全球五(智能手机未进前五),2012年以6500万部四,需要指出的是这一年智能手机出货量猛增,在当年三季度以750万部晋级智能手机四,这据全球前三的目标仅“一步之遥”;但到2013年季度,双双滑落至五,截止当年三季度更是跌出前五,全球前三失之交臂。

这些都是着曾学忠面前首要解决的问题。对此,他对表示,中兴手机要想改变以往那种高销量、低收入、弱品牌的“叫座不叫好”的状态,不仅需要有年轻的团队,还需要有年轻的心态、贴近消费者,更需要换一种角度、把互联网思维融入到工程师思维里。

(责任编辑:小编)
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